banner-10290542542.jpg)
郭福祥同志自1998年參加工作以來(lái)，一直在建筑施工崗位工作，歷任施工員、安全員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理等職務(wù)。他先后主持了廈門(mén)鷺燕制藥有限公司廠(chǎng)房、建南商城三期、新乘鎢鋼有限公司廠(chǎng)房、萬(wàn)里橡膠條廠(chǎng)、和豐利干冰除污設備有限公司工業(yè)廠(chǎng)房及配套、坤錦電子廠(chǎng)房及配套設施、中小企業(yè)園（一期、二期）、廈工工業(yè)園C（一）C（二）地塊廠(chǎng)房擴建、廈門(mén)順?lè )灏b材料有限公司1—7#樓工程、廈門(mén)弘信電子三期工程2-1#、2-2#廠(chǎng)房、龍海市南溪灣創(chuàng )業(yè)園B區一期工程等數十個(gè)項目的施工管理，全部工程均達到竣工一次交驗合格率100%，優(yōu)良工程合同履約率100%，安全生產(chǎn)達標率100%，從未發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量安全事故。他本人被評為福建省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，負責施工的項目廈門(mén)市湖里區萬(wàn)里橡膠條廠(chǎng)廠(chǎng)區研發(fā)中心、1#、4#廠(chǎng)區工程榮獲“廈門(mén)市優(yōu)良工程”及“市級文明工地”稱(chēng)號，廈門(mén)順?lè )灏b集美后溪廠(chǎng)房及配套設施被評為“市級文明工地”。
一、高標準、嚴要求、勤管理，全力打造優(yōu)良工程。
郭福祥同志紿終堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、用戶(hù)滿(mǎn)意”的原則，在工程管理中嚴格按照ISO三體系的要求進(jìn)行管理，對于每一項工程均定下創(chuàng )優(yōu)達標的質(zhì)量目標，并圍繞這個(gè)目標狠下功夫，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理。他所承建的萬(wàn)里橡膠條廠(chǎng)工程，項目質(zhì)量要求高、工期短，對項目管理者的管理水平具有較高的要求。面對挑戰，郭福祥同志積極應戰，他首先從熟悉合同入手，認真編制施工組織設計方案，制定項目質(zhì)量管理目標，嚴格按公司ISO質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)進(jìn)行各分部、各項工程的施工，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)驗收及檢驗、施工質(zhì)量的過(guò)程控制關(guān)，加強質(zhì)量的預先控制，對施工中可能出現的質(zhì)量隱患，在實(shí)施前通過(guò)專(zhuān)項方案提出控制措施予以防范；同時(shí)，他勇于創(chuàng )新，善于在施工中進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，運用新工藝、新方法，解決施工中的技術(shù)難題，確保各驗收分批、分項、分部和單位工程的施工質(zhì)量相符合，向業(yè)主交出了一份滿(mǎn)意的答卷。歷年來(lái)，郭福祥同志重合同、守信譽(yù)，本著(zhù)對業(yè)主負責、對工程負責的原則，科學(xué)管理，精心組織，認真履行合同的各項條款，使施工質(zhì)量和工期都能達到業(yè)主的要求，得到業(yè)主和參建各方的充分肯定，為公司連續16年獲評廈門(mén)市守合同重信用企業(yè),并獲得全國建筑業(yè)信用AAA級企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、福建省守合同重信用企業(yè)、福建省建筑業(yè)信用AAA級企業(yè)、廈門(mén)市建筑業(yè)企業(yè)信用監管綠色(A級及A級以上)企業(yè)等殊榮打下堅實(shí)的基礎。
二、視安全文明為工程監管第一要務(wù)，嚴格控制工程成本，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的“雙贏(yíng)”。
郭福祥同志始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，高度重視安全生產(chǎn)文明施工。他在承建廈門(mén)順?lè )灏b材料有限公司1—7#樓項目過(guò)程中，積極推行安全文明施工兩化管理，即：安全管理規范化，現場(chǎng)防護標準化。成立了安全文明施工領(lǐng)導小組，建立了以他自己為第一責任人的安全管理體系，制定了一整套文明施工標化管理制度、安全生產(chǎn)責任制和獎懲制度，實(shí)施“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的管理制度，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99標準及市級文明標化工地標準要求制定嚴謹的安全文明施工方案，配備完善的安全防護措施，加強施工工具的安全性能檢查，嚴格執行安全交底制度，做好全員安全文明施工上崗前培訓、上崗后教育。對施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，每天，他都要到現場(chǎng)巡視，發(fā)現隱患立即整改，積極創(chuàng )建文明施工的氛圍，做到每個(gè)工序、每個(gè)工作面工完場(chǎng)清，塑造了獨樹(shù)一幟的標化工地形象。廈門(mén)順?lè )灏b集美后溪廠(chǎng)房及配套設施工程被評為2011年度市級文明工地。
郭福祥同志還具有較高的項目組織能力，懂得經(jīng)營(yíng)，善于管理。在組織建南商城項目施工過(guò)程中，由于投標價(jià)較低，同時(shí)項目質(zhì)量、安全要求高、工期緊迫，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大困難，為了既達到業(yè)主的質(zhì)量、進(jìn)度目標，又能盡量降低成本，他組織有關(guān)人員反復研究施工方案，制定出了一套嚴格的項目成本管理制度和成本核算制度，并建立審查制度，優(yōu)化管理，加強成本控制，合理調配資源，合理安排施工工序，精心組織施工，保證施工方案各項措施的落實(shí)。同時(shí)，積極采用新技術(shù)、新工藝有效地控制每一個(gè)環(huán)節的工程成本。在充分調動(dòng)施工人員積極性的基礎上，做好各工種、工序的協(xié)調和銜接，對各工種班組、各分包單位的合同管理實(shí)行定項、分階段審核。同時(shí)高度重視材料采購渠道，親自分階段摸清市場(chǎng)信息，貨比三家，采取招投標的方法擇優(yōu)確定供貨單位，降低材料成本。在現場(chǎng)實(shí)施嚴格的過(guò)程管理，他要求材料人員嚴把材料驗收關(guān)，實(shí)行限額領(lǐng)料；嚴格控制勞動(dòng)力投入，提高工時(shí)效率，嚴格按“工程量”結算，杜絕“混工”、“混時(shí)”現象的發(fā)生。通過(guò)努力，項目成本得到了很好的控制，成本降低12%。
三、以人為本，以誠待人，爭當員工的“貼心人”。
在工作上，郭福祥同志嚴字當頭，說(shuō)一不二，率先垂范；在生活上，他卻是工人的“貼心人”，以全方位關(guān)愛(ài)員工切身利益為己任，著(zhù)力打造充滿(mǎn)活力和凝聚力的施工團隊。在他負責的工地，工人住的都是活動(dòng)房，睡鐵床上下鋪，有淋浴澡房、沖水式廁所，餐廳窗明幾凈，食堂不搞承包，飯菜只收成本費；高溫酷暑時(shí)節，他調整工人的作息時(shí)間，親自給工人發(fā)放防暑降溫保健物品；每逢節假日，他帶頭組織慰問(wèn)困難職工，給他們送去溫暖和關(guān)懷；業(yè)余時(shí)間他還經(jīng)常組織員工開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽等文體活動(dòng)，讓工人充分感受“家”的溫暖。此外，他還高度關(guān)注農民工工資發(fā)放情況，每到工資發(fā)放日，他都要提前與業(yè)主或公司溝通，確保按時(shí)足額發(fā)放工人工資。多年來(lái)，他負責的項目從沒(méi)拖欠農民工一分錢(qián)工資，成為業(yè)界構建和諧勞資關(guān)系的楷模。由于他待人誠懇，有的工人跟他干了七八年也不想走。
工作經(jīng)歷
2000年10月—2001年7月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的翔鷺HSP—3廠(chǎng)房的施工，任職施工員。
2001年7月—2002年8月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的集美區行政辦公樓B、C樓的施工，任職施工員。
2007年7月—2008年8月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的廈門(mén)市湖里區萬(wàn)里橡塑膠條廠(chǎng)1～4#廠(chǎng)房、研發(fā)中心的施工，任職項目經(jīng)理。
2008年8月—2009年4月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的廈門(mén)鷺燕制藥有限公司4#倉庫的施工，任職技術(shù)負責人。
2009年12月—2010年8月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的廈門(mén)新乘鎢鋼合金有限公司一期工程的施工，任職技術(shù)負責人。
2010年9月—2011年1月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的廈門(mén)順?lè )灏b材料有限公司集美后溪廠(chǎng)房及配套設施工程的施工，任職項目經(jīng)理。
2011年2月—2012年3月，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的中小企業(yè)園（一期、二期）工程的施工，任職技術(shù)負責人。
2012年10月9日至今，參加廈門(mén)市建安集團有限公司承建的龍海市南溪灣創(chuàng )業(yè)園B區一期工程的施工，任職項目經(jīng)理。
